Cara Mendelegasikan Tugas sebagai Pemilik Bisnis: Panduan Bermanfaat

Sebagai pemilik bisnis, kemampuan Anda untuk mendelegasikan dapat berarti perbedaan antara kesuksesan dan kegagalan.

Pada waktu tertentu, rata-rata pemilik bisnis memiliki beberapa tugas di plate mereka. Sebagian besar bertanggung jawab atas keuangan, pengembangan produk, pemasaran, manajemen pelanggan, perekrutan, dan segala sesuatu di antaranya. Ini terutama benar jika bisnis Anda adalah one-person band.

Bahkan setelah mempekerjakan beberapa pekerja, beberapa pemilik bisnis masih memakai banyak topi. Mengapa demikian? Apakah karena tidak ada yang memenuhi syarat untuk melakukan tugas-tugas itu?

Dalam kebanyakan kasus, pemilik bisnis seperti itu tidak tahu cara mendelegasikan tugas. Ya, hal sederhana seperti menyuruh seseorang untuk mengambil alih tugas tertentu bisa jadi sulit.

Jika Anda kesulitan mendelegasikan tugas, kami memiliki beberapa bantuan praktis. Teruslah membaca!

Pahami Pentingnya Mendelegasikan

Anda tidak akan pernah menjadi efektif dalam mendelegasikan jika Anda tidak tahu bagaimana mendelegasikan dapat membantu Anda dan bisnis Anda. Karena itu, sangat penting untuk memahami berbagai manfaat pendelegasian.

Pertama, mendelegasikan membebaskan beban kerja Anda. Jika Anda terlihat selalu bekerja siang dan malam, itu mungkin karena Anda menggigit lebih banyak daripada yang bisa Anda kunyah. Beban kerja yang berat dapat mempercepat timbulnya kejenuhan, yang merupakan hal terakhir yang Anda butuhkan saat membangun bisnis kecil.

Kedua, mendelegasikan memastikan tugas dilakukan oleh orang yang tepat. Jika Anda bukan seorang akuntan, misalnya, Anda benar-benar tidak punya urusan menjadi akuntan perusahaan Anda. Seorang akuntan yang terlatih akan melakukan pekerjaan yang lebih baik.

Ketiga, dan mungkin yang paling penting, pendelegasian memungkinkan Anda untuk tetap mengerjakan tugas-tugas yang paling Anda kuasai. Jika Anda ahli dalam pengembangan produk, misalnya, mendelegasikan semua tugas lain akan memastikan Anda memiliki waktu untuk melakukan satu hal: mengembangkan produk.

Kumpulkan Tim yang Tepat

Anda tidak mendelegasikan tugas hanya karena ada idle hand di kantor.

Kecuali itu adalah tugas yang tidak membutuhkan keahlian khusus, Anda hanya boleh mendelegasikannya kepada orang yang tepat. Tugas TI harus didelegasikan kepada profesional TI. Tugas pemasaran harus didelegasikan kepada profesional pemasaran dan sebagainya.

Artinya, Anda perlu menyusun tim yang tepat agar pendelegasian berhasil. Nilailah tugas-tugas yang membuat Anda kewalahan dan pekerjakan profesional yang dapat menanganinya, meskipun secara paruh waktu atau sementara.

Jangan Mendelegasikan Semuanya Sekaligus

Mendelegasikan adalah masalah di antara sebagian besar pemilik usaha kecil karena mereka memulai sendiri, menangani segala sesuatu yang berkaitan dengan menjalankan bisnis. Hanya ketika bisnis tumbuh, kebutuhan untuk mendelegasikan muncul.

Begitu Anda mencapai tahap pertumbuhan, Anda mungkin perlu membangun tim dengan cepat dan mendelegasikan tugas sebanyak mungkin. Meskipun perlu untuk mendelegasikan, penting untuk rajin melakukannya.

Anda tidak ingin mendelegasikan semua tugas sekaligus, bahkan sebelum Anda menetapkan kompetensi orang yang Anda delegasikan. Luangkan waktu Anda, meskipun itu berarti mengerjakan lebih banyak tugas lebih lama.

Pelajari Cara Mendelegasikan Tugas

Sebagai pemilik bisnis, mengetahui dan bagaimana mendelegasikan tugas dan kapan melakukannya adalah keterampilan yang berharga. Hanya ada begitu banyak yang Anda lakukan sendiri sebelum beban itu semua menimpa Anda. Mudah-mudahan, artikel ini telah mengajarkan Anda satu atau dua hal tentang pendelegasian secara efektif.