Lompat ke konten Lompat ke sidebar Lompat ke footer

Rencana Bisnis: Apa Itu, Apa yang Termasuk, dan Cara Menulisnya

Rencana Bisnis Apa Itu, Apa yang Termasuk, dan Cara Menulisnya


Apa Itu Rencana Bisnis?


Sebuah rencana bisnis adalah dokumen yang mendefinisikan secara rinci tujuan perusahaan dan bagaimana rencana untuk mencapai tujuannya. Sebuah rencana bisnis menjabarkan peta jalan tertulis untuk perusahaan dari sudut pandang pemasaran, keuangan, dan operasional. Baik perusahaan rintisan maupun perusahaan mapan menggunakan rencana bisnis.

Rencana bisnis adalah dokumen penting yang ditujukan untuk audiens eksternal dan internal perusahaan. Misalnya, rencana bisnis digunakan untuk menarik investasi sebelum perusahaan memiliki rekam jejak yang terbukti. Ini juga dapat membantu mengamankan pinjaman dari lembaga keuangan.

Selanjutnya, rencana bisnis dapat berfungsi untuk menjaga tim eksekutif perusahaan pada halaman yang sama tentang item tindakan strategis dan pada target untuk memenuhi tujuan yang ditetapkan.

Meskipun sangat berguna untuk bisnis baru, setiap perusahaan harus memiliki rencana bisnis. Idealnya, rencana tersebut ditinjau dan diperbarui secara berkala untuk mencerminkan tujuan yang telah dicapai atau telah berubah. Terkadang, rencana bisnis baru dibuat untuk bisnis mapan yang telah memutuskan untuk bergerak ke arah yang baru.


Memahami Rencana Bisnis


Rencana bisnis adalah dokumen mendasar yang harus dimiliki oleh setiap bisnis baru sebelum memulai operasi. Memang, bank dan perusahaan modal ventura sering memerlukan rencana bisnis yang layak sebelum mempertimbangkan apakah mereka akan menyediakan modal untuk bisnis baru.

Beroperasi tanpa rencana bisnis biasanya bukanlah ide yang baik. Faktanya, sangat sedikit perusahaan yang mampu bertahan lama tanpanya. Ada manfaat untuk membuat (dan berpegang teguh pada) rencana bisnis yang baik. Ini termasuk mampu memikirkan ide-ide sebelum menginvestasikan terlalu banyak uang di dalamnya dan bekerja melalui hambatan potensial untuk sukses.

Rencana bisnis yang baik harus menguraikan semua biaya yang diproyeksikan dan kemungkinan jebakan dari setiap keputusan yang dibuat perusahaan. Rencana bisnis, bahkan di antara para pesaing dalam industri yang sama, jarang identik. Namun, mereka dapat memiliki elemen dasar yang sama, seperti ringkasan eksekutif bisnis dan deskripsi terperinci tentang operasi, produk dan layanan, dan proyeksi keuangannya. Sebuah rencana juga menyatakan bagaimana bisnis bermaksud untuk mencapai tujuannya.


Cara Menulis Rencana Bisnis


Sebuah rencana bisnis yang dipertimbangkan dengan baik dan ditulis dengan baik dapat menjadi nilai yang sangat besar bagi sebuah perusahaan. Meskipun ada template yang dapat Anda gunakan untuk menulis rencana bisnis, cobalah untuk tidak menghasilkan hasil yang umum. Rencana tersebut harus mencakup ikhtisar dan, jika mungkin, perincian industri di mana bisnis akan menjadi bagiannya. Ini harus menjelaskan bagaimana bisnis akan membedakan dirinya dari para pesaingnya.

Mulailah dengan struktur penting: ringkasan eksekutif, deskripsi perusahaan, analisis pasar, deskripsi produk atau layanan, strategi pemasaran, proyeksi keuangan, dan lampiran (yang mencakup dokumen dan data yang mendukung bagian utama). Bagian atau elemen rencana bisnis ini diuraikan di bawah ini.

Saat Anda menulis rencana bisnis Anda, Anda tidak harus secara ketat mengikuti garis besar atau template rencana bisnis tertentu. Gunakan hanya bagian yang paling masuk akal untuk bisnis khusus Anda dan kebutuhannya.

Rencana bisnis tradisional menggunakan beberapa kombinasi dari bagian-bagian di bawah ini. Rencana Anda mungkin juga mencakup permintaan pendanaan apa pun yang Anda buat. Apapun, cobalah untuk menjaga bagian utama dari rencana Anda menjadi sekitar 15-25 halaman.


Elemen Rencana Bisnis


Panjang rencana bisnis sangat bervariasi dari bisnis ke bisnis. Pertimbangkan untuk memasukkan informasi dasar ke dalam dokumen setebal 15 hingga 25 halaman. Kemudian, elemen penting lainnya yang memakan banyak ruang - seperti permohonan paten - dapat dirujuk dalam dokumen utama dan disertakan sebagai lampiran.

Seperti disebutkan di atas, tidak ada dua rencana bisnis yang sama. Meskipun demikian, mereka cenderung memiliki elemen yang sama. Di bawah ini adalah beberapa bagian umum dan penting dari rencana bisnis.

Ringkasan Eksekutif

Bagian ini menguraikan perusahaan dan mencakup pernyataan misi bersama dengan informasi apa pun tentang kepemimpinan, karyawan, operasi, dan lokasi perusahaan.

Produk dan Layanan

Di sini, perusahaan dapat menguraikan produk dan layanan yang akan ditawarkannya, dan mungkin juga mencakup penetapan harga, masa pakai produk, dan manfaat bagi konsumen. Faktor lain yang mungkin masuk ke bagian ini termasuk proses produksi dan manufaktur, paten apa pun yang mungkin dimiliki perusahaan, serta teknologi kepemilikan. Informasi tentang penelitian dan pengembangan juga dapat dimasukkan di sini.

Analisis Pasar

Sebuah perusahaan membutuhkan penanganan yang baik pada industrinya serta target pasarnya. Bagian rencana ini akan merinci persaingan perusahaan dan bagaimana perusahaan cocok di industri, bersama dengan kekuatan dan kelemahan relatifnya. Ini juga akan menggambarkan permintaan konsumen yang diharapkan untuk produk atau layanan perusahaan dan betapa mudah atau sulitnya merebut pangsa pasar dari pemain lama.

Strategi Pemasaran

Bagian ini menjelaskan bagaimana perusahaan akan menarik dan mempertahankan basis pelanggannya dan bagaimana ia bermaksud untuk menjangkau konsumen. Saluran distribusi yang jelas harus digariskan. Bagian ini juga menjelaskan rencana kampanye periklanan dan pemasaran serta jenis media yang akan digunakan kampanye tersebut.

Perencanaan Keuangan

Bagian ini harus mencakup perencanaan dan proyeksi keuangan perusahaan. Laporan keuangan, neraca, dan informasi keuangan lainnya dapat dimasukkan untuk bisnis yang sudah mapan. Bisnis baru akan mencakup target dan perkiraan untuk beberapa tahun pertama ditambah deskripsi calon investor.

Anggaran

Setiap perusahaan perlu memiliki anggaran. Bagian ini harus mencakup biaya yang berkaitan dengan staf, pengembangan, manufaktur, pemasaran, dan biaya lain yang terkait dengan bisnis.


Jenis Rencana Bisnis


Rencana bisnis membantu perusahaan mengidentifikasi tujuan mereka dan tetap berada di jalur untuk mencapai tujuan. Mereka dapat membantu perusahaan memulai, mengelola diri mereka sendiri, dan tumbuh setelah berdiri dan berjalan. Mereka juga bertindak sebagai sarana untuk menarik pemberi pinjaman dan investor.

Meskipun tidak ada rencana bisnis yang benar atau salah, mereka dapat digolongkan ke dalam dua kategori berbeda - startup tradisional atau lean. Menurut Small Business Administration (SBA), rencana bisnis tradisional adalah yang paling umum. Ini berisi banyak detail di setiap bagian. Ini cenderung lebih lama dari rencana lean startup dan membutuhkan lebih banyak pekerjaan.

Rencana bisnis lean startup, di sisi lain, menggunakan struktur singkat yang menyoroti elemen-elemen kunci. Rencana bisnis ini tidak umum di dunia bisnis karena pendek - sesingkat satu halaman - dan kurang detail. Jika sebuah perusahaan menggunakan rencana semacam ini, ia harus bersiap untuk memberikan lebih banyak detail jika investor atau pemberi pinjaman memintanya.


Pertimbangan Khusus


Proyeksi Keuangan

Rencana bisnis yang lengkap harus mencakup serangkaian proyeksi keuangan untuk bisnis tersebut. Laporan keuangan berwawasan ke depan ini sering disebut laporan keuangan pro-forma atau hanya "pro-forma". Mereka termasuk anggaran keseluruhan, kebutuhan pembiayaan saat ini dan yang diproyeksikan, analisis pasar, dan strategi pemasaran perusahaan.

Pertimbangan Lain untuk Rencana Bisnis

Alasan utama untuk rencana bisnis adalah untuk memberi pemilik gambaran yang jelas tentang tujuan, sasaran, sumber daya, biaya potensial, dan kelemahan dari keputusan bisnis tertentu. Sebuah rencana bisnis harus membantu mereka memodifikasi struktur mereka sebelum menerapkan ide-ide mereka. Ini juga memungkinkan pemilik untuk memproyeksikan jenis pembiayaan yang diperlukan untuk menjalankan bisnis mereka.

Jika ada aspek bisnis yang sangat menarik, mereka harus disorot dan digunakan untuk menarik pembiayaan, jika diperlukan. Misalnya, bisnis mobil listrik Tesla Motors pada dasarnya dimulai hanya sebagai rencana bisnis.

Yang penting, rencana bisnis tidak boleh menjadi dokumen statis. Ketika bisnis tumbuh dan berubah, demikian juga rencana bisnis. Tinjauan tahunan perusahaan dan rencananya memungkinkan pengusaha atau kelompok pemilik untuk memperbarui rencana, berdasarkan keberhasilan, kemunduran, dan informasi baru lainnya. Ini memberikan kesempatan untuk mengukur kemampuan rencana untuk membantu perusahaan tumbuh.

Pikirkan rencana bisnis sebagai dokumen hidup yang berkembang dengan bisnis Anda.


Pertanyaan yang Sering Diajukan


Apa Itu Rencana Bisnis?

Rencana bisnis adalah dokumen yang dibuat oleh perusahaan yang menjelaskan tujuan perusahaan, operasi, kedudukan industri, tujuan pemasaran, dan proyeksi keuangan. Informasi yang dikandungnya dapat menjadi panduan yang berguna dalam menjalankan perusahaan. Terlebih lagi, ini bisa menjadi alat yang berharga untuk menarik investor dan mendapatkan pembiayaan dari lembaga keuangan.

Mengapa Rencana Bisnis Gagal?

Bahkan jika Anda memiliki rencana bisnis yang baik, perusahaan Anda masih bisa gagal, terutama jika Anda tidak mematuhi rencana tersebut! Memiliki kepemimpinan yang kuat dengan fokus pada rencana selalu merupakan strategi yang baik. Bahkan ketika mengikuti rencana, jika Anda memiliki asumsi yang buruk dalam proyeksi Anda, Anda dapat terjebak dengan kekurangan arus kas dan anggaran yang tidak terkendali. Pasar dan ekonomi juga bisa berubah. Tanpa fleksibilitas yang tertanam dalam rencana bisnis Anda, Anda mungkin tidak dapat beralih ke kursus baru sesuai kebutuhan.

Apa yang Termasuk dalam Rencana Bisnis Lean Startup?

Rencana bisnis lean startup adalah pilihan ketika perusahaan lebih suka penjelasan singkat tentang bisnisnya. Perusahaan mungkin merasa tidak memiliki banyak informasi untuk diberikan karena baru memulai.

Bagian dapat mencakup: proposisi nilai, aktivitas dan keuntungan utama perusahaan, sumber daya seperti staf, kekayaan intelektual, dan modal, daftar kemitraan, segmen pelanggan, dan sumber pendapatan.

Posting Komentar untuk "Rencana Bisnis: Apa Itu, Apa yang Termasuk, dan Cara Menulisnya"