Skip to content Skip to sidebar Skip to footer

Evaluasi dan Seleksi Proyek, Potensi Kesulitan, dan Pemantauan Proyek

Evaluasi dan Seleksi Proyek, Potensi Kesulitan, dan Pemantauan Proyek

Evaluasi dan Seleksi Proyek


Periode Pengembalian


Periode pengembalian proyek investasi memberi tahu kita jumlah tahun yang diperlukan untuk memulihkan investasi tunai awal kita berdasarkan arus kas yang diharapkan dari proyek.

Kriteria Penerimaan

Jika periode pengembalian yang dihitung kurang dari periode pengembalian maksimum yang dapat diterima, proposal diterima; jika tidak maka ditolak. Jika periode pengembalian yang diperlukan adalah tiga tahun, proyek kita akan diterima.

Masalah

Sebuah kelemahan utama dari metode pengembalian adalah bahwa ia gagal untuk mempertimbangkan arus kas yang terjadi setelah berakhirnya periode pengembalian; akibatnya, itu tidak dapat dianggap sebagai ukuran profitabilitas.

Tingkat Pengembalian Internal


Karena berbagai kekurangan dalam metode pengembalian, secara umum dirasakan bahwa metode arus kas yang didiskontokan memberi dasar yang lebih objektif untuk mengevaluasi dan memilih proyek investasi. Metode-metode ini memperhitungkan besaran dan waktu arus kas yang diharapkan dalam setiap periode umur proyek.

Pemegang saham, misalnya, menempatkan nilai yang lebih tinggi pada proyek investasi yang menjanjikan pengembalian uang tunai selama lima tahun ke depan daripada pada proyek yang menjanjikan arus kas yang identik untuk tahun 6 sampai 10. Akibatnya, waktu arus kas yang diharapkan sangat penting dalam keputusan investasi.

Potensi Kesulitan


Proyek dependen (atau kontingen) - proyek yang penerimaannya bergantung pada penerimaan satu atau lebih proyek lainnya - patut mendapat perhatian khusus. Penambahan mesin besar, misalnya, mungkin memerlukan pembangunan sayap pabrik baru untuk menampungnya. Setiap proposal kontingen harus menjadi bagian dari pemikiran kita ketika kita mempertimbangkan proposal asli yang bergantung.

Dalam mengevaluasi sekelompok proposal investasi, beberapa di antaranya mungkin saling eksklusif. Proyek saling eksklusif adalah proyek yang penerimaannya menghalangi penerimaan satu atau lebih proposal alternatif. Misalnya, jika perusahaan sedang mempertimbangkan investasi di salah satu dari dua sistem komputer, penerimaan satu sistem akan mengesampingkan penerimaan yang lain. Dua proposal yang saling eksklusif tidak dapat diterima keduanya. Ketika dihadapkan dengan proyek-proyek yang saling eksklusif, hanya mengetahui apakah setiap proyek itu baik atau buruk tidak cukup. Kita harus bisa menentukan mana yang terbaik.

Masalah Peringkat


Ketika dua atau lebih proposal investasi saling eksklusif, sehingga kita hanya dapat memilih satu, peringkat proposal berdasarkan metode IRR, NPV, dan PI dapat memberikan hasil yang kontradiktif. Jika proyek diberi peringkat berbeda menggunakan metode ini, konflik dalam peringkat akan disebabkan oleh satu atau kombinasi dari tiga perbedaan proyek berikut:
  1. Skala investasi: biaya proyek berbeda.
  2. Pola arus kas: waktu arus kas berbeda. Misalnya, arus kas dari satu proyek meningkat dari waktu ke waktu sedangkan yang lain menurun.
  3. Umur proyek: proyek memiliki masa manfaat yang tidak sama.
Penting untuk diingat bahwa satu atau lebih dari perbedaan proyek ini merupakan kondisi yang diperlukan, tetapi tidak cukup, untuk konflik peringkat. Jadi ada kemungkinan bahwa proyek yang saling eksklusif dapat berbeda pada semua dimensi ini (skala, pola, dan kehidupan) dan tetap tidak menunjukkan konflik apa pun antara peringkat di bawah metode IRR, NPV, dan PI.

Beberapa Tingkat Pengembalian Internal


Masalah potensial dengan metode tingkat pengembalian internal yang belum kami sebutkan adalah bahwa beberapa tingkat pengembalian internal dimungkinkan. Kondisi yang diperlukan, tetapi tidak cukup, untuk kejadian ini adalah bahwa arus kas berubah tanda lebih dari sekali. Misalnya, pola -,+,+,- mengungkapkan dua perubahan tanda - dari minus ke plus dan dari plus ke minus. Semua contoh sejauh ini menggambarkan pola arus kas konvensional, di mana arus kas keluar diikuti oleh satu atau lebih arus kas masuk. Dengan kata lain, hanya ada satu perubahan tanda (dari minus ke plus), yang memastikan tingkat pengembalian internal yang unik.

Namun, beberapa proyek, yang dapat kita sebut sebagai nonkonvensional, melibatkan banyak perubahan tanda. Misalnya, di akhir proyek mungkin ada persyaratan untuk memulihkan lingkungan. Hal ini sering terjadi pada industri ekstraktif seperti pertambangan strip, di mana tanah harus direklamasi pada akhir proyek. Selain itu, dengan pabrik kimia seringkali ada biaya pembongkaran yang cukup besar. Apa pun penyebabnya, biaya-biaya ini menghasilkan arus kas keluar pada akhir proyek, dan karenanya lebih dari satu perubahan dalam arus kas.

Penjatahan Modal


Potensi kesulitan terakhir yang terkait dengan penerapan metode alternatif evaluasi dan pemilihan proyek yang akan kita diskusikan menyangkut penjatahan modal. Penjatahan modal terjadi setiap kali ada pagu anggaran, atau kendala, pada jumlah dana yang dapat diinvestasikan selama periode tertentu, seperti satu tahun. Kendala seperti itu lazim di sejumlah perusahaan, terutama di perusahaan yang memiliki kebijakan pembiayaan internal semua belanja modal.

Contoh lain dari penjatahan modal terjadi ketika sebuah divisi dari sebuah perusahaan besar diizinkan untuk melakukan belanja modal hanya sampai batas anggaran yang ditentukan, di mana divisi tersebut biasanya tidak memiliki kendali. Dengan batasan penjatahan modal, perusahaan mencoba untuk memilih kombinasi proposal investasi yang akan memberikan peningkatan terbesar dalam nilai perusahaan dengan tidak melebihi batasan pagu anggaran.

Ketika modal dijatah selama beberapa periode, beberapa alternatif (dan agak rumit) metode penanganan maksimalisasi dibatasi dapat diterapkan pada masalah penjatahan modal. Metode ini menggunakan linier, integer, atau pemograman tujuan.

Pemantauan Proyek


Proses penganggaran modal tidak boleh berakhir dengan keputusan untuk menerima suatu proyek. Pemantauan proyek secara terus-menerus adalah langkah berikutnya yang diperlukan untuk membantu memastikan keberhasilan proyek. Oleh karena itu, perusahaan harus melakukan tinjauan kemajuan yang diikuti dengan audit pasca-penyelesaian untuk semua proyek besar; proyek strategis penting, terlepas dari ukuran; dan contoh proyek yang lebih kecil.

Tinjauan kemajuan, atau laporan status, dapat memberikan, terutama selama fase implementasi proyek, peringatan dini tentang kemungkinan pembengkakan biaya, kekurangan pendapatan, asumsi yang tidak valid, dan kegagalan proyek secara langsung. Informasi yang diungkapkan melalui tinjauan kemajuan dapat menyebabkan prakiraan yang direvisi, tindakan perbaikan untuk meningkatkan kinerja, atau pengabaian proyek.

Audit pasca-penyelesaian memungkinkan manajemen untuk menentukan seberapa dekat hasil aktual dari proyek yang dilaksanakan dengan perkiraan aslinya. Ketika digunakan dengan benar, tinjauan kemajuan dan audit pasca-penyelesaian dapat membantu mengidentifikasi kelemahan perkiraan dan faktor penting apa pun yang diabaikan. Dengan sistem umpan balik yang baik, setiap pembelajaran dapat digunakan untuk meningkatkan kualitas pengambilan keputusan penganggaran modal di masa depan.

Pemantauan proyek juga dapat memiliki efek psikologis penting pada manajer. Misalnya, jiak manajer mengetahui sebelumnya bahwa keputusan investasi modal mereka akan dipantau, mereka akan lebih mungkin membuat perkiraan yang realistis dan melihat bahwa perkiraan awal terpenuhi. Selain itu, manajer mungkin merasa lebih mudah untuk mengabaikan proyek yang gagal dalam konteks proses peninjauan formal. Akhirnya, berguna bagi manajer untuk menetapkan tonggak untuk proyek dan setuju sebelumnya untuk meninggalkannya jika tonggak ini tidak terpenuhi.
Faisal
Faisal Sira tajak tapileh situek, sira taduek tacop keu tima.

Post a Comment for "Evaluasi dan Seleksi Proyek, Potensi Kesulitan, dan Pemantauan Proyek"